Politiche, Piani d'Azione, Metriche e Target
Nell'ambito degli standard europei per la rendicontazione della sostenibilità (ESRS), la definizione di Politiche, Piani d'Azione, Metriche e Target (PAT) è cruciale per l'implementazione di una strategia ESG (Environmental, Social, Governance) completa e conforme alla normativa.
I nostri consulenti supportano le aziende nella definizione e implementazione di queste quattro aree:
Politiche
Le politiche rappresentano i principi e gli impegni che un'azienda assume su questioni specifiche di sostenibilità; queste politiche sono documenti formali che definiscono l'approccio dell’azienda ai temi ambientali, sociali e di governance (ESG) rilevanti per la sua attività.
Piani d'Azione
I piani d'azione delineano le misure operative che l'azienda intende adottare per attuare le politiche ESG e raggiungere gli obiettivi di sostenibilità; sono più specifici e pratici rispetto alle politiche e includono dettagli come azioni concrete da intraprendere per ciascuna area di rischio o opportunità identificata, tempistiche per l'attuazione, risorse allocate e ruoli responsabili.
Metriche
Le metriche sono strumenti quantitativi o qualitativi utilizzati per misurare e monitorare i progressi nelle aree ESG; gli ESRS richiedono che le aziende utilizzino metriche standardizzate e, quando possibile, comparabili tra settori, per garantire trasparenza e confrontabilità.
Target (Obiettivi)
I target sono i risultati specifici e misurabili che l'azienda si propone di raggiungere in un determinato arco temporale; gli ESRS incoraggiano le imprese a fissare obiettivi chiari e ambiziosi, che riflettano le aspettative di miglioramento degli stakeholder e che siano allineati con gli impegni internazionali, come quelli dell'Accordo di Parigi per il clima.
Definire e implementare in modo efficace le Politiche, i Piani d'Azione, le Metriche e i Target ESG è essenziale, non solo per rispettare i requisiti di conformità dell'ESRS, ma anche per promuovere un miglioramento continuo nella sostenibilità aziendale.
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